物流コンサルティング
物流コンサルティングの流れ
ABC分析（活動基準原価計算）
ABCの3つにランク分けして整理する方法で経営のあらゆる面で使用することが出来ます。
生産性、在庫管理にも活用可能。
貴社の現状を物流ABCを分析することにより課題や問題点を明確にします。
KPI（業績評価指標） Key Performance Indicator
企業の業績管理評価のために使われる重要な指標。
KPIを正しく設定することは、組織の目標を達成する上で必要不可欠とされています。
PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）
